WER WIR SIND
WAS UNS BESCHÄFTIGT (KURZFASSUNG)
- Zwischen all den Lehren und Erkenntnissen der „neuen Führungstheorien“: Was genau muss eine Führungskraft konkret tun, damit sie eine gute Führungskraft nach den aktuellen Standards der wissenschaftlichen Erkenntnisse ist?
- Und wie lässt sich dieses Wissen in den Alltag mit seinen jeweiligen Besonderheiten und Rahmenbedingungen praktisch integrieren?
- Und wie kann eine moderne Führungskraft mit all den an sie gestellten Anforderungen langfristig erfolgreich, zufrieden und gesund bleiben?
Eine ganze Reihe möglicher Antworten auf diese – und natürlich Ihre eigenen – Fragen möchten wir Ihnen und Ihren Führungsteams anbieten. Sie selbst haben dann die Aufgabe, sich von dem vielfältigen Buffett zu bedienen – nach Ihrem persönlichen Gusto und Bedarf. Für Ihren Erfolg. Sinnvoll eben.
WAS WIR TUN
Je nachdem, was Sie gerade brauchen, bieten wir vom Einzel- und Teamcoaching über die Begleitung von Führungskräften direkt am Arbeitsplatz bis zum mehrjährigen Lehrgang unterschiedlichste Settings an. Und das im gesamten deutschsprachigen Raum.
WENN SIE SICH ANGESPROCHEN FÜHLEN, LERNEN SIE UNS KENNEN!
Mehr Infos zu uns und unseren Angeboten finden Sie auf unserer Webseite. Und wenn Sie keine Zeit oder Lust zum Stöbern haben, rufen Sie uns einfach an oder schreiben Sie uns. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!
Web: www.sinnvoll-fuehren.com
Tel: +43 699 17 568722
Email: office@sinnvoll-fuehren.com
Twitter: @sinnvollFUEHREN
WAS UNS BESCHÄFTIGT (WENN SIE ES GENAUER WISSEN MÖCHTEN)
„Führung“ ist als Thema wieder hochaktuell. Es braucht „eine neue“, „eine andere“ Art der Führung, die den heutigen Arbeitsformen und Bedürfnissen gerecht werden kann. Teils sehr altes Wissen wird im Zuge der Trendwelle „neue Führung“ in verschiedensten Mänteln als neues und endlich richtiges Führungskonzept angeboten. Und irgendwie hat jede „Glaubensrichtung“ wunderbar fundierte Beweise für die Richtigkeit der eigenen Aussagen. Was auch immer uns vorgestellt wird, finden wir nachvollziehbar:
Die Erkenntnisse der modernen Gehirnforschung etwa, die uns lehrt, wie Menschen auf Reize reagieren oder die positive Psychologie, die durch zahlreiche Studien nachweist, wie wichtig der Fokus auf Positives für nachhaltigen Erfolg einzuschätzen ist. Dann gibt es die spannende Erkenntnis der „Neuen Autorität“, die Anhaltspunkte für wichtige Haltungen von Führungspersonen gibt und das Host-Leadership-Modell, das uns zeigt, wie die Rolle von Leadern heute zu verstehen sein könnte. Nicht zu vergessen, die Sinnlehre Viktor Frankls, die uns daran erinnert, dass Ziele einem höheren Gut dienen müssen, damit sie uns tatsächlich wirkungsvoll anziehen können – und bestimmt gibt es da noch eine Menge mehr an Erkenntnissen, die berücksichtigt werden sollten.
Wir haben sie gelesen, studiert, diskutiert und geprüft. Und doch bleibt eine wesentliche Frage bisher offen: Was genau muss ich jetzt anders machen, damit ich eine gute Führungskraft nach den aktuellen Standards der wissenschaftlichen Erkenntnisse bin?
Diese Lücke möchten wir mit dem sinnvollFÜHREN-Konzept versuchen zu schließen. Wir integrieren darin alle angesprochenen wissenschaftlichen Erkenntnisse und bleiben dabei bis in die Zehenspitzen lösungsfokussiert. Was jedoch nun hinzukommt, ist das Erlernen und Entwickeln von Techniken und ganz konkreten Vorgehensweisen, um all dieses Wissen auch umsetzbar und damit wirksam zu machen.
sinnvoll heißt für uns den Zielen wirkungsvoller Führung dienlich.
Wir fokussieren dabei auf die folgenden Aspekte:
- den wirtschaftlichen Unternehmenserfolg langfristig sichern
- die Ressourcen und Potenziale aller Beteiligten fördern und fordern
- die persönliche und psychische Gesundheit aller Beteiligten unterstützen
Wir möchten uns und Ihnen dabei nichts vormachen: Das Konzept ist nicht fertig. Und wenn alles gut geht, dann wird es das auch niemals sein. Denn Führungspersonen sind Individuen. Genau, wie ihre Mitarbeiter. Jede Führungsmethode wird daher für manche Personen sehr, sehr wirksam sein – und für andere überhaupt nicht passen, weil Methoden immer von Menschen in der Begegnung mit anderen Menschen angewendet werden. Diese Kommunikation von mindestens zwei Individuen mit unterschiedlichen Erfahrungen und Haltungen wird dafür sorgen, dass bei derselben Vorgehensweise immer etwas anderes herauskommt. Das unterscheidet uns von Maschinen. Das macht Führung menschlich.
Wir sind davon überzeugt, dass jeder Mensch Führungsinstrumente erlernen kann.
Für Haltungen muss man sich entscheiden. Und Entscheidungen kann man zwar in einem Moment treffen, jedoch ist davor ein zum Teil langer Prozess nötig, der zu dieser Entscheidung schließlich hinführt. Selbst, wenn wir bestimmte Haltungen für uns erschlossen haben, müssen wir uns immer wieder neu dafür entscheiden. Sie werden täglich harten Prüfungen unterzogen, bis sie auch langfristig unser Eigen sind.
Jede einzelne Führungskraft, mit der wir einen Teil des Wegs gemeinsam gehen dürfen, arbeitet aktiv an der Weiterentwicklung des sinnvollFÜHREN-Konzeptes mit. Es bleibt lebendig und wird von Mal zu Mal flexibler, praxisorientierter und damit realitätsnäher. Die Art des gemeinsamen Weges ist dabei unterschiedlich.
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