Digitale Transformation braucht neue agile Business- und Organisationsmodelle

Der junge Kodak-Ingenieur Steve Sasson erfand die Digitalkamera. Der Konzern Kodak konnte sich jedoch eine Welt ohne Filmrollen nicht vorstellen und hielt an seinem herkömmlichen Geschäftsmodell fest. Dadurch misslang der Anschluss an eine Welt mit Digitalkamera und Kodak schlitterte in die Insolvenz. Kodak scheiterte also nicht an der Technik, sondern an einem Mangel an Anpassungsfähigkeit und Veränderungskompetenz. Unsicherheit durch Digitalisierung und zunehmende Dynamik sind vor allem ein kultureller Prozess. Statt starrer Hierarchien in Linienorganisationen braucht es vitale und innovative Organisationen, die flexibel auf komplexe Veränderungen reagieren können.

Auch beim heutigen Innovationsfrühstück des WKW-Arbeitskreises „Industrie 4.0/IoT“ hat sich das wieder eindrucksvoll bestätigt. Es braucht parallel zur technischen Transformation auch eine kulturelle Transformation.

Die vier Basisprinzipien der Soziokratie (Quelle: Annemarie Schallhart 2019)

Soziokratie ist genau so ein agiles Organisationsmodell. Soziokratie ermöglicht eine organische Verteilung von Verantwortung und Selbstorganisation. Soziokratie fördert Mitdenken und selbstlernendes Mitsteuern. Soziokratie bietet einen Rahmen für gelingendes Wandelmanagement.

mehr zu Soziokratie http://www.schallhart.com/soziokratie/